[/p]
[p]
إن الفضول هو قوة خارقة يمكنك الوصول إليها في أي وقت و في أي مكان.
و بالطبع فإن كل ما يتطلبه الأمر هو القرار المتواضع بالبَدْء بالسؤال.
و كما يقول ألبرت اينشتاين: "ليس لدي مواهب خاصة. أنا فضولي فقط."ز
لدينا جميعاً أفكارنا حول ما يلزم لنكون قادة عظماء.
وبالنسبة للبعض ، فإن الحزم أمر بالغ الأهمية.
أما بالنسبة للآخرين ، فامتلاك رؤية، هو أمر غير قابل للتفاوض.
و لكن هناك بذرة واحدة عامة للجميع تولد منها كل الفضائل.
إنها أيضاً واحدة تستخدمها الآن - الفضول! قبل أن أنسى ، أشكرك على فضولك بما يكفي للقراءة.
<blockquote class="blockquote">عندما تدع الفضول يرشدك ، فإنك تحتضن التواضع ، و الانفتاح ، و الرحمة – و بالتأكيد فإن القائمة تطول.</blockquote>لقد كان القادة الأكثر إعجاباً في عصرنا - ألبرت أينشتاين ، و مارتن لوثر كينغ جونيور ، و جين جودال - فضوليين بلا حدود.
بالنسبة لي، شهد أحد عملائي مؤخراً تقدماً كبيراً مع رئيسه من خلال تبني هذه السمة أثناء التفاعلات.
لقد كان يُظهر عن غير قصد العداء و الحكم من تاريخ مثير للجدل. لقد تحدّيته أن يدع الفضول يوجه اتصالاته. و لكن ماذا عن النتائج؟
لقد استمع بنشاط و طرح الأسئلة لفهم وجهة نظره. و نتيجة لذلك فإن علاقة العمل بينهما هي أفضل ما كانت عليه منذ سنوات.
إليك بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تبني طبيعة فضولية للتميز كقائد و الخطوة إلى أفضل نسخة منك و أكثرها إشباعاً.
كيف ذلك؟ إنهم يدعون إلى خطاب صحي و يطرحون أسئلة لاستكشاف الاحتمالات ، و ليس لتأكيد صحتهم.
إنهم يسألون أسئلة توضيحية مثل ، "هل يمكنك توضيح فكرتك؟" مقابل "لماذا تهاجمه من تلك الزاوية؟" .
السؤال الأول يتحدى الموضوع فكرياً و يمكن أن يحفز المزيد من الإبداع.
أما السؤال الثاني فلا يؤدي إلا إلى عار الفرد، و الحد من حكمته و عقله. و في الواقع ، تظهر الدراسات أن فكرة سلبية واحدة عن الذات تخفض معدل الذكاء بمقدار 10 نقاط في نفس اللحظة.
و من ناحية أخرى بالنسبة للقائد الذي يتمتع بالفضول سيرى فريقه زلاتهم كفرصة لاستكشاف طريقة مختلفة في المرة القادمة.
يعزز القادة الذين يتمتعون بـ الفضول، التعاون. و تظهر الدراسات أن العمل معاً يمكن أن يرفع الروح المعنوية و يمنع الإرهاق.
بالنسبة لي، بدأ أحد عملائي مؤخراً في جدولة اجتماعات الفريق "المبتكر" team "imagineer" meetings بانتظام - من مفهوم ديزني - المكرسة بالكامل لمشاركة الأفكار الجديدة ، و الحل الإبداعي للمشاكل ، و تحدي الوضع الراهن. لقد حفزت هذه الجلسات أفضل أفكار فريقه، لأنه يتبنى التعاطف و يسعى إلى فهم و رعاية نقاط القوة المميزة لكل فرد.
أنت تعرف أن الفتاة البالغة من العمر ثلاث سنوات التي لن تتوقف عن سؤال والدتها ، "لماذا؟"
كان سقراط يعتبرها أكثر حكمة بكثير من معظم البالغين ، لأن ذلك الطفل يقول ، "كل ما أعرفه هو أنني لا أعرف شيئاً.".
في مكان ما خلال فترة المراهقة ، نعتقد أننا نعرف كل شيء و نفقد الفضول الطفولي. لذا ، دع هذا الطفل الصغير بداخلك يلمع (بدون نوبات الغضب العامة).
و بالتأكيد سيحثُّك طفلك الداخلي دائماً على اتخاذ إجراءات مقصودة و شغف مسؤول و وجود في عملك.
على سبيل المثال ، يستعيد 80٪من متبعي الحميات الغذائية، الوزن مرة أخرى، لأن الأدمغة مجبرة على تكرار الأنماط الناتجة عن إطلاق الدوبامين – و هو مادة كيميائية تجعلنا نشعر بأننا خارج نطاق السيطرة.
و أسأل نفسك الأسئلة التالية:
و بمجرد تحديد المُلهيات و المشتتات ، تحقق من الأفكار و الأحاسيس التي تنشأ عندما تقوم بالتمرير على حسابك على تويتر Twitter كما لو كنت تفعل ذلك للمرة الأولى.
إن هذا التمرين يزيل شعور المكافأة، و يسمح لك بدلاً من ذلك بتفحّص الأحاسيس و الأفكار المرتبطة بالنشاط.
هل يثير ذلك القلق لديك؟ .. الذنب؟
النتيجة: عندما نقوم بتشريح السلوكيات بهذه الطريقة ، فإن السلوك غير المرغوب فيه يكون له قوة أقل بكثير علينا.
<blockquote class="blockquote">إن الفضول هو قوة خارقة يمكنك الوصول إليها في أي وقت و في أي مكان. كل ما يتطلبه الأمر هو القرار المتواضع بالسؤال و ليس الإخبار. </blockquote>لقد رأيت سلوك عملائي في القيادة Leadership و علاقات العمل الخاصة بهم تتحول نتيجة لذلك.
هل أنت مستعد لإحداث تأثير أكبر و اكتشاف إمكانيات لم تكن معروفة من قبل بالنسبة لك؟
اسأل نفسك عما يمكنك فعله اليوم لاستعراض هذه العضلة الغريبة (الفضول)، و دع المرح يبدأ!
